[[center]][[image1]][[/center]]

全市重点建设工作会议日前召开

[[center]][[image2]][[/center]]

市委副书记、市长黄萌出席会议并作重要讲话

[[center]][[image3]][[/center]]

市委常委、常务副市长谈月明作2005年度全市重点建设工作总结

[[center]][[image4]][[/center]]

市发改委党组书记、主任李建平主持会议

[[center]][[image5]][[/center]]

市委常委、常务副市长谈月明与县区负责人签订重点建设管理工作目标责任书

[[center]][[image6]][[/center]]

出席会议的市领导为获奖单位（个人）颁发证书

　◎天，我市召开重点建设工作会议。会议回顾总结去年全市重点建设工作，交流经验，表彰先进，分析今年形势，提出目标要求，部署全市重点工程建设。会上，市委副书记、市长黄萌要求，重点工程建设，事关全市经济发展大局，事关“十一五”规划的顺利实施，事关推进湖州工业化、城市化、国际化、市场化进程，事关我市率先崛起战略的加快实施，因此，重点工程要为我市增强“三力”、率先崛起当好先锋。市委常委、常务副市长谈月明、市人大常委会副主任陈秀昌、市政协副主席鲁锦森参加了会议。
　　黄萌指出，一年来，全市各级各部门，按照市委、市政府的统一部署，咬定目标，狠抓落实。通过抓前期、抓进度、抓质量、抓服务、抓整治、抓冲刺，全市重点建设继续保持较快的发展态势，取得了显著成绩，主要表现在重点建设投资再创新高、基础设施建设成效显著、重点产业项目进展顺利、项目前期工作步伐加快。
　　就今年的重点建设工作，黄萌要求，今年是“十一五”开局之年，各项工作任务都十分繁重。重点工程是根本、是关键，开好局、起好步，重点建设要先行，要当好先锋。重点建设各有关部门和单位，要进一步强化责任，强化协调，强化氛围，强化推进，强化落实，使今年各项重点工程建设尽快热起来、动起来、干起来，努力实现开门红，为我市增强“三力”、率先崛起当好先锋。
　　今年重点工程着重要做好：一是科学决策，深化细化项目规划。规划是重点建设的龙头，也是重点建设的纲。因此，规划必须高起点，要广泛听取社会各界的建议和意见，确保规划的科学性；二是运筹帷幄，扎实推进项目前期。做好项目前期工作，对推进项目建设至关重要，甚至有决定性意义。做好项目要依法依规、要考虑需求、要考虑可行性；三是真抓实干，加快项目建设进度。重点建设任务重、时间紧，要加快建设，按期完成；四是精益求精，严把项目质量关。要认真贯彻执行项目的法人责任制、招投标制、工程监理制、工程合同制、竣工验收制，使重点项目建设管理工作做到程序化、制度化、规范化。建立和完善政府监督、施工企业自检、建设单位实行监理的质量监控体系。加快健全质量保证体系，落实质量保证措施，强化项目现场管理，在重点领域创出一批精品工程，成为经济社会发展中的亮点。加强执法力度，把工程质量管理纳入法制化轨道；五是改革创新，强化项目绩效管理。要按照《政府投资项目管理办法》，建立起程序科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，进一步提高科学决策和管理水平，确保重点项目的顺利实施和投资效益的发挥。
　　黄萌强调，全市上下要继续保持昂扬的斗志，使重点工程成为高效工程、亮点工程、精品工程、合力工程、惠民工程和廉政工程。要着力从五个方面抓好保障：一要营造氛围抓保障。宣传发动工作要与重点建设工程的推进结合起来，与市委、市政府阶段性中心工作结合起来，着力解决好影响重点建设顺利实施的突出问题；二要强化组织领导抓保障。对各项重点工程建设，各地各部门要进一步加大组织实施力度，层层建立目标责任制，一级抓一级，一级对一级负责任，务求抓出实效；三要强化要素供给抓保障。要千方百计，多管齐下，采取切实有效措施，全力破解土地资金等发展制约，完善土地、资金等要素供给保障机制，使有限资金向重点建设倾斜；四要加强协调配合抓保障。要举全市之力，既快又好地推进各项重点建设，努力形成大合唱、大推进的氛围；五要加强队伍建设抓保障。高度重视重点工程队伍建设，切实加强业务培训，同时要强化廉政建设，做到一手抓项目，一手抓廉政。